2017年12月13日，中华茶人巅峰论坛在深圳会展中心成功举办，来自国内各省市协会领导、知名茶人、匠人、茶企领导汇聚一堂，日川创始人施总有幸作为优秀茶企代表参与论坛第二个议题“茶人如何用新零售赋能”，与现场嘉宾们分享对于茶人新零售的见解。
施总认为，随着互联网技术的发展，信息化的大环境给茶企们提供了很多曝光机会，微信微博营销、百度推广等网络渠道成为优质产品的媒介催化剂，促进了产品的传播，从而提高了品牌的知名度。可以说，当下时代对于茶人和匠人来说是一个最佳的营销时代。
随着人们生活水平的提高，茶叶消费群体在不断扩大，市场需求逐步上升，茶叶市场空间变大但生意难做，传统茶企、茶商们正在面临着转型升级的挑战。施总提出，新零售的定义是以消费者为导向的数据驱动型的泛零售业态。一切有创新的零售就是新零售。新零售涉及到方方面面，包括产品线、渠道、营销、公司管理等等。所以并不是说在网上开店就是新零售，需要先把线下市场做好，打好基础，才有实力进一步开拓线上销售渠道。
施总提出，优秀的茶人、匠人在移动互联网时代将更容易被发现和迎来最佳创富机会，对于茶人、茶企的品牌打造提出了以下四点建议：
第一点是定位清晰。企业对于自身的品牌有了清晰的定位，才能够激发消费者的需求。另外，对于品牌发展阶段的正确认识也是提升茶企品牌的关键。只有正确认识品牌自身的发展阶段，才能以大局的眼光做出前瞻性的规划。
第二点是以消费者为导向。消费者的需求日趋多元化，越来越看重产品品质和品牌，以人的价值情感需求、高质量产品的性价比以及过程体验为核心的消费主张将会是未来一段时间的茶叶消费风口。现在市面上产品很多，卖得好的产品却不多，我们不能像过去那样埋头做茶叶，而是要学会去挖掘消费者的潜在需求，了解市场需要什么类型的产品，需要什么价位的产品，并根据市场需求来打造产品的亮点。
第三点是要有好的广告宣传团队。如今已经不是“酒香不怕巷子深”的时代。当下的市场体系，酒不仅要好，巷子也要人来人往，更重要的是要有打得响的品牌和名号。广告宣传团队的重要性不言而喻，身处在移动互联网时代，一个精彩的PPT、一张好的图片，一句有洞察的文案都能带给人眼前一亮的感觉，加深消费者对品牌的记忆，这样做有利于口碑的传递和推广。
第四点是组织一个优秀的管理团队。现在大家都讲究资源整合。组织一个优秀的管理团队，做到“人尽其才，才尽其用”，大家团结一致，分工合作才能为企业的发展注入源源不断的活力。
茶界新零售的风口已经到来，茶人、茶企们只有顺应时代的发展趋势，抓住机会，利用信息化、互联网化、移动化为品牌发展赋能，才能共同实现茶行业的可持续发展。
